Роль Натальи в проекте
Финансовый директор. Контроль управленческого учёта и координация бухгалтерии, казначейства и планово-экономического отдела.
Задача
Управленческая отчётность производственной компании требовала проверки с точки зрения бизнес-процессов и состава затрат. Важно было определить, какие объекты сформированы и как они отражены в учёте.
В этой работе вопрос о финансовом результате связан с классификацией затрат: текущие расходы и вложения в капитальные объекты требуют разных учётных решений.
Что было сделано
Анализ процессов
Проведён анализ бизнес-процессов производственной компании. Контролировала управленческий учёт и готовила отчётность собственнику.
Инвентаризация объектов
По итогам инвентаризации выделен ряд капитальных объектов. Проведена работа с капитализацией активов и пересмотром классификации затрат в учёте.
Закрепление правил
Внедрены локальные нормативные акты в части отражения капитальных расходов. Учётное решение было закреплено в правилах компании.
Результат
- Выделены капитальные объекты по результатам инвентаризации.
- Пересмотрена классификация затрат.
- Внедрены локальные правила отражения капитальных расходов.
Диагностика доходит до конкретного объекта и основания учётного решения. Инвентаризация помогает увидеть состав активов и закрепить порядок отражения связанных затрат.