Выручка понятна, прибыль — нет
Видно, сколько продали, но неясно, что осталось после материалов, труда, подрядчиков и общих расходов.
Финансовое управление
Управленческий учёт на производстве и в проектах
Выстраиваем учёт, который показывает результат каждого заказа, проекта и направления. Связываем себестоимость, бюджет и отчётность с данными вашей системы.
Из практики НатальиОт смет и первичных данных — к контролю строительных затрат
- Заказы
- Себестоимость
- Результат
Какой проект зарабатывает, а какой забирает ресурсы?
Когда обращаться
В каких ситуациях это поможет
Себестоимость меняется после закрытия
Затраты попадают в отчёт с опозданием, незавершённое производство не сверяется, а результат проекта приходится пересчитывать.
У группы нет общего отчёта
Данные нескольких юрлиц сводятся вручную, внутригрупповые обороты и ответственность за результат не разделены.
Содержание проекта
Что входит в работу
До начала проекта определяем задачи, результат и участие вашей команды.
Учёт по заказам и проектам
Определяем проекты, заказы, продукты и центры финансовой ответственности. Каждая аналитика должна отвечать на конкретный вопрос руководителя.
Правила себестоимости
Согласуем состав прямых затрат, базу распределения общих расходов и подход к незавершённому производству. Проверяем источники данных.
Бюджетирование
Связываем план доходов и расходов с движением денег. Настраиваем сравнение плана и факта по статьям и ответственным.
Закрытие и консолидация
Определяем последовательность закрытия периода, контрольные сверки и исключение внутригрупповых операций из отчётности группы.
Себестоимость и прибыль по проектам
Вы видите себестоимость и прибыль по заказам, проектам и направлениям бизнеса.
Правила управленческого учёта
Правила учёта доходов и затрат по заказам, распределения общих расходов и сверки показателей.
Комплект отчётности
Прибыль по проектам или направлениям, денежный поток и управленческий баланс с согласованной детализацией.
Порядок закрытия месяца
Кто готовит документы, в какой последовательности закрываются участки и как проверить итоговые цифры.
Как распределяем работу
- Наталья
- Проектируем аналитику по заказам и направлениям, правила расчёта себестоимости, распределения затрат и закрытия периода.
- Ваша команда
- Производство, ПТО, бухгалтерия и руководители проектов готовят документы и фактические объёмы, участвуют в сверках.
- Разработчик учётной системы
- Реализует согласованные настройки и отчёты, если для выбранной модели нужны технические изменения.
Как проверяем
результат
Проходим один согласованный период: от документов и объёмов работ до себестоимости и прибыли. Проверяем расчёт на контрольных операциях.
Как строится работа
Разбираем экономику
Изучаем производственный или проектный цикл, договоры, движение материалов и структуру расходов.
Проектируем правила
Согласуем аналитику и формы отчётов, проверяем их на выбранном периоде и данных компании.
Проводим закрытие
С командой проверяем результат, устраняем расхождения и закрепляем рабочий порядок.
Формат, сроки и стоимость работы
Стоимость и сроки определяем по задаче, состоянию учёта и объёму работ.
Какие разрезы нужны собственнику
Определяем, по каким заказам, проектам, продуктам и компаниям нужно видеть прибыль. Проверяем, можно ли собрать доходы, прямые затраты, общие расходы и незавершённое производство.
Как принимается результат
Закрываем выбранный период по новым правилам. Сверяем отчёты с контрольными расчётами, разбираем ошибки и передаём команде порядок следующего закрытия.
Стоимость постановки учёта
На цену влияют число компаний, сложность производства, состояние данных и нужные доработки. Расчёт стоимости включает отдельно правила учёта и техническую работу.
Разобраться в причине
Что стоит за цифрами и с чего начать проверку.
Начнём с вашей задачи
Расскажите, какое решение предстоит принять. Определим, какие данные и формат работы для этого нужны.
Управленческий учёт на производстве и в проектах