Роль Натальи в проекте
Сначала внешний консультант, затем финансовый директор с функциями главного бухгалтера. Руководство финансовым отделом и бухгалтерией.
Задача
Группе компаний требовалось восстановить бухгалтерский и налоговый учёт и организовать финансовое управление по проектам. Работа затрагивала несколько компаний и действующую операционную деятельность.
Одновременно проходили несколько выездных налоговых проверок. Проверяемые периоды охватывали 2014 год — I квартал 2020 года. Важно было совместить работу с историческими данными и подготовку текущей отчётности.
Что было сделано
Восстановление и регламенты
Восстановила бухгалтерский и налоговый учёт, описала порядок работы команды и учётную политику.
Планирование по заказам
Разработано и внедрено позаказное планирование и учёт затрат на основе физических показателей. Для заказов подготовлены технико-экономические расчёты-калькуляторы.
Финансовый контроль
Выстроены системы финансового планирования, управленческого учёта и отчётности, контроль бизнес-процессов. Руководила автоматизацией и готовила задания разработчикам 1С и проектной платформы.
Налоговые проверки
Сопровождала выездные налоговые проверки, которые одновременно проходили в нескольких компаниях группы, и взаимодействовала с налоговыми органами.
Результат
- Восстановлены бухгалтерский и налоговый учёт.
- Внедрены позаказное планирование и расчёты затрат.
- Организованы финансовое планирование, управленческая отчётность и контроль бизнес-процессов.
Восстановление базы и постановка управления связаны: исправленные данные должны использоваться в текущем планировании, расчёте рентабельности и отчётности собственнику.