Роль Натальи в проекте
Финансовый директор. Организация финансового департамента, правила учёта и руководство финансовой частью внедрения 1С.
Задача
Производственной компании требовалось восстановить учёт и выстроить его в соответствии с бизнес-моделью. Одновременно нужно было организовать финансовую функцию и автоматизировать её работу.
В проект входили регламентированный учёт, производство, бюджетирование и финансовый результат отдельных проектов. Контракты с особыми требованиями к учёту тоже должны были войти в модель.
Что было сделано
Финансовая методология
Восстановила учёт и описала, как отражать операции компании. Организовала работу финансового департамента и бухгалтерии.
Внедрение 1С ERP
В проект автоматизации вошли регламентированный учёт, производственный контур и бюджетирование. Я описывала требования к учёту и отчётам и руководила финансовой частью внедрения. Срок проекта — 8 месяцев.
Аналитика по проектам
Реализована модель управленческого учёта в ERP по проектам, в том числе связанным с 44-ФЗ и 275-ФЗ. Дополнительно разработана модель KPI.
Результат
- Регламентированный учёт, производство и бюджетирование объединены в 1С ERP.
- Реализована проектная модель управленческого учёта, включая контракты по 44-ФЗ и 275-ФЗ.
- Разработана модель KPI.
Внедрение системы начинается с модели бизнеса: какие операции отражаются, по каким проектам собираются затраты и какие решения должны поддерживать отчёты.