Роль Натальи в проекте
Финансовый директор. Финансовое планирование, бюджетирование, консолидированная отчётность и взаимодействие с банками.
Задача
Производственной компании требовалось связать финансовое планирование и бюджетирование с общей картиной бизнеса. Отдельной задачей было взаимодействие с банками и привлечение финансирования.
Модель должна была охватывать компанию консолидированно, а бюджет — выходить за рамки одного текущего периода. Это отдельная задача того же производственного проекта, в котором внедрялась ERP.
Что было сделано
Консолидированный расчёт
Сформирована финансовая модель компании. Готовила консолидированную управленческую отчётность, анализировала деятельность компании и оценивала финансовые риски.
Бюджет на три года
Подготовлен трёхлетний бюджет. Организовала подготовку бюджетов и контроль их исполнения.
Работа с финансированием
Вела работу с банками по кредитам и другим видам финансирования. В период проекта компания впервые получила возобновляемую кредитную линию.
Результат
- Подготовлена консолидированная финансовая модель.
- Сформирован бюджет на три года.
- Компания впервые получила возобновляемую кредитную линию.
Модель и бюджет дают основу для обсуждения потребности в деньгах. Кредитное решение принимает банк; финансовая работа обеспечивает расчёты и данные для этого разговора.